Agilität

Eins ist doch ganz deutlich: Geschäftsprozesse beschleunigen sich zunehmend, Produktentwicklung, Beschaffung, Lieferketten, Marketing, Vertrieb, Service. Und über die Geschäftsprozesse hinaus: Fast food. Fast fashion. Fast economy. Fast aussichtlos?

Natürlich nicht, denn jede Krise bedeutet auch eine neue Chance. Nutzen Sie die Energie des Windes, um Ihr Unternehmen in eine Spitzenposition zu bringen, denn nur die Manager, die ihr Unternehmen dazu bringen, den Zyklus der Agilität schneller und effektiver zu drehen, werden zu Marktführern.

Der renommierte Harvard-Professor John P. Kotter, Experte für Führungs- und Veränderungsmanagement, ist davon überzeugt, dass ein traditionelles Management die Vorteile so einer Beschleunigung weder nutzen noch bewältigen kann, da es dafür schlichtweg zu langsam ist. Daher empfiehlt er, die Agilität mit einem zweiten, ergänzenden Managementsystem zu führen. Das Herzstück dieses zweiten Führungssystems ist der operative Unternehmensplan, der die Initiativen zur kontinuierlichen Anpassung umfasst. Durch die Umsetzung dieses Plans im Plan- Execute-Check (PEC)-Zyklus wird das Unternehmen von der traditionellen zur agilen Unternehmensführung transformiert. Doch Achtung: Das agile Management von Projekten unterscheidet sich jedoch in vielerlei Hinsicht vom agilen Management eines Unternehmens.

Um das einmal ganz klar zu sagen: Die Transformation in agile Unternehmensführung bedeutet nicht, „10 Goldene Regeln“ für das Unternehmen aufzustellen, die alle langweilen und die sowieso nicht umgesetzt werden. Es reichen drei Schritte zur Neudefinition des Führungsmodells. Ganz wichtig ist dabei, dass Sie als Führungskraft mit Ihren Managern vorweg gehen. Sie müssen mit Ihrem Managementteam den Wandel selbst wollen und vollziehen. Step by step.

Neben vielen Faktoren, die für eine erfolgreiche Transformation zu agiler Unternehmensführung entscheidend sind, vergessen Sie vor allem einen Aspekt nicht: erfolgreiche Transformation gelingt nur, wenn Sie persönlich führen. Machen Sie sich diese Transformation zu eigen, erklären Sie sie zu “meinem Projekt” oder “unserem Projekt” – und denken Sie nicht im Traum daran, die Transformation in agile Unternehmensführung zu delegieren. In dem Moment, in dem Sie diese Transformation delegieren, wird sie zum Stillstand kommen und Ihnen wird der Wind aus den Segeln genommen.

Sie sehen jetzt, worauf es bei einem erfolgreichen Navigieren Ihres Unternehmens ankommt. Warten Sie nicht lange mit der Umsetzung, sondern fangen gleich heute damit an, denn es gibt keinen Grund zu warten!

Wenn Sie als Kapitän Ihres Unternehmens die Expertise von erfahrenen Lotsen wünschen und Sie den Rückenwind der Agilität nutzen wollen, rufen Sie uns an oder mailen Sie uns. Wir unterstützen Sie beim Navigieren!

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