Category Manager
Unsere Vorgehensweise
Wir strukturieren Bedarfe und Ausgaben, ordnen Kosten- und Lieferantenstrukturen und machen Stellhebel innerhalb Ihrer Warengruppen sichtbar. Daraus leiten wir konkrete Maßnahmen ab, richten Lieferantenportfolios gezielt aus und berücksichtigen dabei Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit. Gemeinsam mit den Fachbereichen bringen wir die Maßnahmen in die Praxis, verfolgen ihre Ergebnisse und entwickeln die Warengruppen kontinuierlich weiter.
Ihr Nutzen
Verantwortung, die wächst:
Mehrjährige Mandate für Investitionsgüter und technische Services – mit Verantwortung für ein Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich.
Konkrete Optimierung:
Für 35 % des Rohstoffvolumens ein VMI-Modell entwickelt und eingeführt – mit jährlichen Einsparungen im sechsstelligen Euro-Bereich.
Breite Warengruppenkompetenz:
Bauleistungen, Facility Services, Komponenten und Engineering gezielt weiterentwickelt – mit Verbesserungen bei Kosten, Leistung und Lieferantenportfolio.
